我国传统酿酒行业是一个“高能耗、高污染”的行业,绿色、低碳、可持续的发展模式逐渐成为趋势,我国的酿酒行业也迫切需要探索新的发展模式,使其产业升级更科学、更合理、更适应未来发展。今后几年里,将是我国酿酒工业发展和升级的重要时期。包括今后发展模式的转变,将对酿酒设备和相关配套产业提出新的挑战,新的形势和要求,谁先看一眼,迅速作出反应,谁就能赢得更大的市场。那为什么说散酒和食物的搭配是一门艺术?
山东散白酒与食物的搭配是一种艺术,也充满了无尽的趣味,所以不要过度复杂化。散白酒与食物的搭配仿佛是一场比赛,搭配错误也没什么损失,反而是累积另一种难得的经验。每个人都有自己的饮食习性,加上后天养成的偏好口味,美酒虽好,却不宜用它来陪伴良宵,不如早一点品酩,在微醺之中渐入夜色佳境。
我们仍需清醒的认知并理性面对现状:技术含量低、附加值不高的加工业在经济波动过程中比较容易受到冲击;数量型人口红利的即将消失在压缩着劳动密集型行业的利润空间;食品安全要求的不断提升对产品质量及其稳定提出更高要求;行业资本整合力度不断加大、产业重组的深化要求企业需进一步强化综合竞争力和自主创新能力;而节能环保意识的增强更使得高能耗、高污染行业面临的生存压力。
随之而来的就是与经销商之间的矛盾激化,面对这些地头蛇,茅台也不敢贸然行动。回到当今白酒市场,新兴渠道不断涌现,而自营店模式对于国内酒企来说,是否适合当下的发展阶段,又是否能真的为自身迎来新辉煌,是否真能强大?对于这些列问题,我们结合茅台实例,从以下三个方面来对自营渠道进行系统深入的探讨。
酒企通过开设自营店可以实现多重目标,减少中间环节、扩大产品线陈列、控制市场终端价格等。同时还能够有效规避大中型经销商对自身的牵制,避免分销商对渠道拓展的不力,公司直接供货管控也避免了窜货。直接面对消费者,更好获得一手反馈信息,对品牌发展及产品销售都有着大大的帮助。不仅如此,酒企采用自营店模式,还能更好的落实执行公司制定的长远战略,发挥比较大的优势。
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